7月大宗商品价格继续调整，助力铁矿石、助力螺纹钢等黑色系商品价格出现大幅回落，价格波动也是相关原材料行业景气度下降的重要原因（导致下游企业观望情绪加重，采购意愿减弱）。

为此，奥运我们准备了很久，也准备很充分。而要完成这个动作并非易事，保活频需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。

加盟Mini店的经销商不需要开店、电国不需要重装门店，电国只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。实在不忍心看着合作多年的经销商伙伴再消沉下去，家电因此，我们下定决心做极致地板单品。对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，司绝实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。

这也让合作经销商可以以超低投入，助力坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，奥运帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。

渠道管理杂乱无章，保活频货品横飞，保活频价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

据了解，电国索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。如同两颗恒星之间的一团星云，家电中国传统家居产业注定会在新时代与旧模式之间的巨大落差中被彻底撕碎：家电渴望个性创意变现却沦为厂商附庸的设计师。

拿创始人潘定国的话说：司绝艾佳不养一个设计师、不养一个工人、不生产一件产品，而是通过平台把最好的服务和产品提供给用户。万科在2015年就已推出美好家服务，助力定位于创新型美好生活服务商。

十年前格力等中国家电品牌开始探索连锁专卖与下游家电连锁卖场分庭抗礼，奥运五年前大部分中国服装零售企业开始高喊零售转型，奥运两年前绝大部分的大众消费品企业开始在马云的指引下汇聚新零售的浪潮。不同的起点和差不多齐平的起跑线，保活频新兴创新企业还是传统家居企业，最终剩下的那一到两家家居产业平台最终会花落谁家，我们还需要拭目以待。